معرفی مدرسین دوره مدیریت محصول موسسه توسعه
مدرسین دوره مدیریت محصول موسسه توسعه به سرپرستی علمی مهندس ایمن پور با همکاری مدرسین زیر برگزار خواهد شد. مدت زمان دوره 90 ساعت است که 78 ساعت آن بصورت آنلاین و 12 ساعت بصورت آفلاین برگزار می شود:
1- مهندس امیر ایمن پور (رزومه مدرس) – تعداد ساعت کلاس: 36 ساعت شامل 30 ساعت آنلاین و 6 ساعت آفلاین
2- مهندس کامران پهلوانی مدیر تولید شرکت طرح و پردازش غدیر (رزومه مدرس) – تعداد ساعت کلاس: 6 ساعت بصورت آنلاین
3- دکتر محمد مهدی پوربصیر، کارآفرین سریالی، سرمایه‌گذار فرشته (رزومه مدرس) – تعداد ساعت کلاس: 6 ساعت بصورت آنلاین
4- مهندس حمیدرضا فیروزه مدیر توسعه بازار استارتاپ ملک رادار (رزومه مدرس) – تعداد ساعت کلاس: 15 ساعت بصورت آنلاین
5- مهندس علی صلواتی مدیرمحصول شرکت طرح و پردازش غدیر – تعداد ساعت کلاس: 21 ساعت بصورت آنلاین
6- مهندس امید حاجی شکری مشاوره توسعه Jira Software (رزومه مدرس) – تعداد ساعت کلاس: 6 ساعت بصورت آفلاین
در ادامه توضیحاتی از دوره آمده است. برای رزرو نام خود در این دوره می توانید فرم زیر را تکمیل بفرمایید.
درخواست رزرو دوره مدیریت محصول
لطفا اطلاعات زیر را با دقت تکمیل بفرمایید، بعد از تکمیل فرم، پیامی در تلگرام و واتساپ شماره همراه وارد شده دریافت خواهید کرد.
توجه: در صورتی که درخواست برگزاری دوره شرکتی دارید به این موضوع در توضیحات فرم اشاره بفرمایید.
امیر ایمن پور
حمیدرضا فیروزه
علی صلواتی
سرفصلهای کلی دوره مدیریت محصول
دوره مدیریت محصول موسسه توسعه در قدمهای زیر اجرا می شود:
- قدم اول: تفکر طراحی و نوپای ناب – 36 ساعت آنلاین
- قدم دوم: طراحی محصول – 15 ساعت آنلاین
- قدم سوم: توسعه محصول چابک و اسکرام- 21 ساعت آنلاین
- قدم چهارم: دانش فنی حوزه محصول – 6 ساعت آنلاین
- قدم پنجم: دوره جیرا مدیریت محصول – 6 ساعت آفلاین
- قدم ششم: مهارتهای نرم مورد نیاز مدیر محصول – 6 ساعت آفلاین
زمان شروع دوره مدیریت محصول
کد 12 این دوره از بهمن ماه 1402 در موسسه توسعه برگزار خواهد شد.
قدم اول: تفکر طراحی و نوپای ناب - 36 ساعت آنلاین
در تفکر طراحی به چهار پرسش اساسی در این مرحله پاسخ خواهیم داد:
- چه وضعیتی هست؟
- چه می شود اگر؟
- چه چیزی شگفت‌آور است؟
- چه چیزی جواب می‌دهد؟
برای پاسخ به چهار سوال بالا ۱۰ ابزار در اختیار داریم:
- بصری سازی
- تفکر تصویری و مزایای آن
- فرایند تفکر تصویری: نگاه کردن – دیدن – تصور کردن – نمایش دادن
- 6 پرسش زیربنایی
- مثالی از کاربرد بصری سازی در حوزه مدیریت محصول
- SQVID
- قانون <6><6>
- استفاده از تفکر تصویری (Visual Thinking) در مثال یک شرکت نرم افزاری
- ترسیم مسیر تجربه مشتری
- تحلیل زنجیره ارزش
- ترسیم نقشه ذهنی
- بارش فکری
- توسعه مدل مفهومی جدید
- آزمون پیش فرض
- نمونه سازی سریع
- هم آفرینی با مشتریان
- عرضه اولیه به منظور یادگیری
نوپای ناب
- در این مرحله، موارد زیر را بصورت دقیق بررسی خواهیم کرد:
- یادگیری معتبر چیست؟
- آزمایش و تست و اندازه گیری
- چرخش یا ثبات
- رشد، انطباق و نوآوری
- اتلاف
- مدل کسب و کار ناب Lean Canvas
- تمرکز بر مساله
- نمایش Problem Solution Fit در قالب بوم
- طراحی ارزش پیشنهادی
- Unfair Advantage
- Pivoting
- کارگروهی طراحی و توسعه مدل کسب و کار
- کارگروهی پیوت
قدم دوم: طراحی محصول - 15 ساعت آنلاین
بخش ۱: مقدمه‌ای بر طراحی محصول
بخش ۲: بینایی و توجه در طراحی
بخش ۳: یافتن راه
بخش ۴: حافظه در طراحی
بخش ۵: احساسات در طراحی
بخش ۶: تصمیم گیری
بخش ۷: ایجاد محصولات وابسته به عادت
بخش ۸: روانشناسی رنگ
بخش ۹ :به کارگیری هوش مصنوعی شناختی در طراحی محصول
قدم سوم: توسعه محصول چابک و اسکرام - 21 ساعت آنلاین
در این مرحله نیز موارد زیر را بصورت دقیق بررسی خواهیم کرد:
- استراتژی محصول
- مدیریت چابک Agile
- چرا اسکرام
- داستان کاربر و تاثیر بر استراتژی
- تعریف پروژه و تمرین تیمی
- چرخه توسعه محصول در اسکرام
- نقش‌های اسکرام و شرح وظایف
- تحلیل CFD, EVA
- مدیریت ریسک
- مهارتهای نرم و هنر تعامل
- مدیریت تغییرات و بدهی فنی
- تضمین کیفیت
- فرهنگ درون تیمی
- معرفی و پروژه عملی TFS Scrum Planning
- کشف شناسایی مخاطب در صنعت
- انواع تست بازار
- استراتژی ورود به بازار MVP
- نیازسنجی و اولویت بندی
- تست الفا و بتا
- بررسی و تحلیل رقبا
- انتخاب زیرساخت توسعه محصول
- PRD
- چرخه عمر محصول
- integration & partnership
- نگهداری محصول
- آشنایی با چالش‌های مدیریت محصول در صنعت
- مدیریت و تعامل موازی با تیم‌های توسعه
- شروع چرخه پشتیبانی
- بازنگری پروژه تیمی
قدم چهارم: مهارتهای فنی مورد نیاز مدیران محصول - 6 ساعت آنلاین
در این بخش برای موارد فنی خدمت آقای کامران پهلوانی خواهیم بود سرفصلها به شرح زیر است:
1.Back-end developing: Programming languages/Object oriented concepts Design patterns
2. Front-end developing: Html && CSS/SASS and LESS/JavaScript & JQuery/ Frameworks: Angular, React, Vue overview
3. Service developing: Windows service vs Web service/ WCF /Web Api / Restful Api / GRPC
4. Databases: RDBMS vs NoSql / Sql server vs mongo
5. ORM Concepts: Entity framework, Nhibernate, Dapper overview
6. Software architecture: Monolithic vs Microservice / Onion / Hexagonal /Clean
7. Finalize: Webserver / What is DevOps? / Microsoft Azure DevOps / Deploy / CICD / Manual test and Selenium / Unit test / Process test / Integration test
قدم پنجم: دوره جیرا مدیریت محصول - 6 ساعت آفلاین
مدرس: آقای امید حاجی شکری
جیرا یکی از شناخته شده ترین ابزارهای مدیریت فرآیندها و پیگیری امور می باشد. قالبا زمانی که شما از جیرا صحبت می کنید ذهن ها به سمت تیم های برنامه نویسی می رود ولی این ابزار به تمام تیم های سازمان کمک می کند. علاوه بر اینکه شما می توانند نگرش اجایل را در تیم خود با Jira Software پیاده کنید می توانید درخواستهای درون سازمانی خود را هم در Jira Service Management مدیریت کنید.
اکثر نفرات آشنایی با جیرا سرویس منیجمنت ندارند. این ابزار یکی از راهکارهای مناسب در زمینه پیاده سازی فرآیندهای سازمانی و سیستم تیکت گذاری می باشد. در دوره موجود آموزش جیرا سافتور و سرویس منیجمنت ورژن سرور را از پایه داریم. موارد مرتبط با ایجاد پروژه و گزارشگیری از فعالیت ها با سرفصل زیر در دوره آمده است.
-
- Create Project
- User Management
- Look and Feel , Mail , Import & Export Project
- Issue
- Board
- Issue Type , Issue Type schemes
- Custom fields , Field Configurations
- Screens , Screen Schemes , Issue Type Screen Schemes
- Global Permissions , Permission schemes
- Notification Schemes , Priorities , priority schemes
- Workflows , Workflow schemes
- Issue Security Schemes , Issue linking , Time Tracking
- Project settings (Software)
- Project settings (Service)
- Dashboards
- Sprint , Reports
قدم ششم: مهارتهای نرم مورد نیاز مدیران محصول - 6 ساعت آفلاین
مدرس: امیر ایمن پور
در این مرحله نیز موارد زیر را بصورت دقیق بررسی خواهیم کرد:
- دوباره فکر کردن و چرخه تجدیدنظر (چرا باید دوباره فکر کنیم و اهمیت تغییر ذهنیت)
- منتقد بیرون گود و متقلب
- فروتنی، تکبر، حقارت و…
- اعتماد به نفس در مقابل شایستگی
- تعارض رابطه و وظیفه
- مذاکره کننده معمولی در مقابل مذاکره کننده ماهر
- سلسله مراتب اختلاف نظر پاول گراهام
- با چرا شروع کنید و دایره طلایی سایمون سینک
- دایره طلایی و نحوه حرکت
- قدرت سامانه عصبی – احساسی
- تجارت کردن مثل قرار عاشقانه است
- سه مرتبه از اطمینان
- نکته کلیدی در استخدام
- نقطه عطف چیست؟
- سلسله مراتب سازمان و دایره طلایی
- من رویایی دارم و او برنامه‌ای دارد
- شفاف صحبت کنید تا به روشنی درک‌تان کنند
- آزمایش کرفس
- جدایی پیش می‌آید: موفقیت بزرگترین چالش است
- صراحت تمام عیار
- راهنمایی بگیرید، راهنمایی بدهید و فضای راهنمایی ایجاد کنید
- سوپر استار در مقابل راک استار
- مدیریت رشد
برای دریافت آموزشهای عمومی مدیریت محصول می توانید به مجله محصول مراجعه بفرمایید.
یک دوره بسیار جامع با رویکرد agile و این فوق العادست. سرفصل هارو مطالعه کردم و با شناختی که از اساتید موسسه توسعه دارم بخصوص جناب آقای مهندس ایمن پور، بنظرم این دوره کامل ترین و کاربردی ترین دوره در خصوص مدیریت محصول است، از مهارت های نرم گرفته تا موارد فنی و در نهایت پیاده سازی آن با مثال های عملی و واقعی در بازار کار
با تشکر از موسسه توسعه و اساتید حرفه‌ای این دوره
سلام و ممنونم آقای سلطان پناهی
با سلام
با شناختی که در دوره های Power BI و KPI از استاد ایمن پور عزیز کسب کردم ، مشتاقانه منتظر این دوره هم هستم.
عالی و ممنونم احمد جان
درود، هزینه دوره و مدت دوره؟؟؟
سلام و وقت بخیر، به سایت موسسه توسعه باید مراجعه بفرمایید.
https://tihe.ac.ir/product/product-management/